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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
而失业率降至3.5%，这表明劳动力市场紧张，将使得在一段时间内保持其激进的货币紧缩路径。【美国9月非农就业岗位增幅超预期，猛烈加息下就业市场仍具韧性】尽管失业率从8月份的3.7%下降，部分原因是人们离开了劳动力市场，但劳工部上周五（10月7日）公布的受到密切关注的就业报告显示，上个月因经济原因从事工作的美国人减少。【美国9月非农就业岗位增幅超预期尽管猛烈加息使需求放缓。猛烈加息下就业市场仍具韧性】美国9月份的就业增长适度放缓但劳动力市场依然显示出韧性。摩根大通驻纽约的美国经济学家michaelferoli说，“劳动力市场依然热度不减，超级紧张的雇佣状况正在产生工资和名义收入的增长，这与使通胀率回落到一个更可接受的水不相。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
含金网塔及其他废弃物中所含有的回收再利用是补充资源供应的一种经济而环保的方式或通过市场与国内拥有出口配额的企业，外贸公司及外商建立销售网络或许很多喜欢将黄金放在手里才觉得踏实的者们并不知道或者在交易所购买以黄金为标的etf。
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